Bảy năng lực cạnh tranh cốt lõi của ngành máy cắt laser
Với sự phát triển của xã hội, thị trường ngành máy cắt laser cạnh tranh rất khốc liệt như máy cắt laser CO2 , máy cắt laser kim loại, máy cắt laser fiber …. Khi thị trường lớn, sự cạnh tranh sẽ gia tăng. Khi cạnh tranh lớn, thị trường đương nhiên sẽ khó làm. Làm thế nào để một công ty có thể tồn tại trong ngành công nghiệp máy cắt laser và tạo ra nhiều lợi nhuận hơn? Như tên cho thấy, đó là cải tiến công nghệ sản phẩm, tăng hiệu quả sản xuất và các khái niệm tiếp thị sáng tạo. Vậy năng lực cạnh tranh cốt lõi của doanh nghiệp là gì?
Từ việc phân tích các biểu hiện cụ thể của nó, có bảy khía cạnh sau:
1. Văn hóa doanh nghiệp cạnh tranh.
Văn hóa doanh nghiệp là hệ thống niềm tin, giá trị và chuẩn mực giải quyết vấn đề được xây dựng trong quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp, và được thể hiện trong các hình thái vật chất và hành vi của các thành viên. Văn hóa doanh nghiệp được thể hiện ở nhiều cấp độ khác nhau. Cấp dễ thấy nhất đó là thực thể hữu hình như những đồ vật: báo cáo, sản phẩm… hoặc công nghệ: máy móc, thiết bị, nhà xưởng… hoặc ngôn ngữ: khẩu hiệu… hoặc các chuẩn mực hành vi: nghi thức, lễ nghi… hoặc các nguyên tắc, thủ tục, chương trình…; Cấp thứ hai đó là các giá trị được thể hiện, cách ta đánh giá sự vật cách ta lựa chọn và ra quyết định. Giá trị được phân chia làm 2 loại. Loại thứ nhất là các giá trị tồn tại sẵn ngay trong doanh nghiệp một cách khách quan và hình thành tự phát. Loại thứ hai là các giá trị mà lãnh đạo mong muốn doanh nghiệp mình có và phải xây dựng từng bước; Cấp thứ ba là các ngầm định nền tảng. Đó là các niềm tin, nhận thức, suy nghĩ và xúc cảm được coi là đương nhiên ăn sâu trong tiềm thức mỗi cá nhân trong doanh nghiệp. Các ngầm định nền tảng là cơ sở cho các hành động và cư xử của doanh nghiệp.
Khi xây dựng văn hóa doanh nghiệp người ta thường chú trọng về: Sứ mệnh, tầm nhìn, khẩu hiệu, logo, giá trị cốt lõi, người tiên phong.
2. Kênh bán hàng cạnh tranh.
Nếu một doanh nghiệp muốn kiếm tiền, sinh lời và phát triển thì doanh nghiệp đó phải có đủ khách hàng chấp nhận sản phẩm và dịch vụ của mình. Nếu không có một kênh truyền thông rộng rãi và hiệu quả mối quan hệ giữa doanh nghiệp với khách hàng, đồng thời doanh nghiệp bị cô lập với khách hàng thì chắc chắn sẽ thất bại thảm hại. Do đó, kênh bán hàng trực tiếp là một nguồn lực, và khả năng cạnh tranh của kênh trực tiếp cấu thành một nội dung hỗ trợ doanh nghiệp.
3. Cạnh tranh về giá của sản phẩm.
Giá rẻ là một trong 8 giá trị mà khách hàng tìm kiếm, không có khách hàng nào là không quan tâm đến giá cả. Khi chất lượng và tầm ảnh hưởng của thương hiệu ngang nhau, lợi thế về giá là khả năng cạnh tranh. Nếu không có lợi thế về giá, người tiêu dùng cuối cùng sẽ bị đào thải. Do đó, năng lực cạnh tranh này trực tiếp cấu thành một nội dung hỗ trợ doanh nghiệp.
4. Quy trình kinh doanh cạnh tranh.
Quy trình là tổng thể các cách thức thực hiện của từng cá nhân trong các tổ chức và vai trò khác nhau của doanh nghiệp. Nó trực tiếp hạn chế hiệu quả và hiệu lực hoạt động của tổ chức doanh nghiệp. Các cách làm riêng lẻ ở các cơ quan, vị trí khác nhau của tổ chức doanh nghiệp không có hiệu quả và hiệu lực thì hoạt động của tổ chức doanh nghiệp sẽ không hiệu lực và hiệu quả.
5. Cạnh tranh với các đối tác kinh doanh.
Sự phát triển của xã hội loài người cho đến ngày nay, cái ngày mà mọi việc không nhờ đến sự trợ giúp của mọi việc trên đời đã trở thành dĩ vãng. Để cung cấp cho khách hàng các dịch vụ toàn diện và giá trị gia tăng cũng như sự hài lòng về giá trị, cần thiết lập một liên minh chiến lược rộng rãi. Nếu doanh nghiệp mất đi sự hỗ trợ của các đối tác, doanh nghiệp sẽ không thể thích ứng với giá trị khách hàng để đáp ứng yêu cầu tập trung hóa, và tất yếu sẽ gặp bất lợi trong sự cạnh tranh khốc liệt của thị trường. Do đó, sự tăng cường của nó trực tiếp là tăng cường hỗ trợ và thực hiện của doanh nghiệp.
6. Cạnh tranh nhận thức đổi mới.
Muốn chuyển mình thì phải đổi mới liên tục. Ai có thể tiếp tục tạo ra mánh khóe này trước, ai có thể bất khả chiến bại trong cuộc cạnh tranh thị trường này. Vì vậy, nó không chỉ là một nội dung quan trọng của hỗ trợ doanh nghiệp mà còn là một nội dung quan trọng của việc chấp hành doanh nghiệp.
7. Cạnh tranh nhãn hiệu sản phẩm.
Thương hiệu cần dựa trên chất lượng, nhưng chất lượng không thể tạo thành thương hiệu. Nó là sự phản ánh của văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ trong tâm trí của công chúng. Do đó, nó cũng trực tiếp cấu thành khả năng tích hợp các nguồn lực bên trong và bên ngoài của một công ty. Một khi thương hiệu được hình thành, nó trực tiếp là một nguồn lực. Do đó, nó là một phần quan trọng trong việc hỗ trợ doanh nghiệp.
Tóm lại, xét từ khía cạnh mọi mặt của toàn bộ công ty máy cắt laser, bất kỳ yếu tố nào không được cải thiện cũng sẽ ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh cốt lõi của công ty, và công ty sẽ không đạt được hiệu quả tốt.
0247.303.8678
