Đừng để quá trình triển khai trang bị máy cắt laser của bạn không thành công

Release Date :31/Th5/20221 Views : 122

7 chìa khóa để đảm bảo thành công

Bất cứ ai tham gia vào lĩnh vực sản xuất chế tạo kim loại trong 25 năm qua đều thấy nhiều thay đổi. Máy plasma công suất lớn đã thay thế máy cắt oxyfuel. Laser CO 2 đã thay thế máy đục lỗ. Hiện nay laser sợi quang đang thay thế laser CO 2 .

Với mỗi thay đổi, bạn đã tìm cách cải thiện hiệu suất. Việc chuyển sang cắt laser sợi quang cũng không có gì khác biệt. Tuy nhiên, trong xu hướng mới lắp đặt các máy cắt siêu nhanh này, hầu như luôn đi kèm với các tháp lưu trữ và thu hồi tự động để tận dụng tối đa công suất cắt của thiết bị, bạn có thể phát hiện ra rằng việc điều hướng một dự án thực hiện như vậy còn nhiều hơn bạn. kỳ vọng.

Trợ giúp có sẵn. Giải quyết bảy lĩnh vực chính này có thể đảm bảo rằng bạn không mong đợi lợi tức đầu tư (ROI) được thay thế bằng sự thất vọng về khoản đầu tư vốn đó.

1: Làm việc theo nhóm sẽ là yếu tố chính để vận hành hiệu quả laser sợi quang với tháp tự động.

Đây là nơi bắt đầu thành công. Giải quyết các thách thức phức tạp về sản xuất công ty luôn là nỗ lực của cả nhóm. Công nghệ không thể thay đổi điều đó.

Việc triển khai công nghệ lớn đang được yêu cầu. Khi đầu tư một khoản tiền lớn vào máy cắt laser sợi quang với các thiết lập quản lý vật liệu phức tạp, bạn mong đợi một ROI có lợi. Có một đội ngũ với sự kết hợp phù hợp của chuyên môn giúp điều khiển máy và đạt được các mục tiêu sản xuất. Nếu không có sự hợp tác, hiệu suất của máy có nguy cơ trở thành tiêu chí phụ và bất kỳ ngăn cản tiến bộ nào.

 

2: Kiểm tra đảm bảo rằng nhà của bạn đang đi đúng hướng với vốn đầu tư trang thiết bị.

Về phía nhà cung cấp và khách hàng, mỗi bên đều biết một phần khác nhau của con đường dẫn đến thành công. Điều cần thiết là họ phải tận dụng kiến ​​thức đó một cách hiệu quả. Có một thành phần thử nghiệm bao gồm công nghệ của nhà cung cấp và quy trình sản xuất của bạn sẽ tăng thêm giá trị lớn. Xét cho cùng, mục tiêu cuối cùng thực sự là ROI tốt bằng nhau và tìm ra một hoạt động trống bền vững.

Các nhà sản xuất máy đang thiết kế và chế tạo các thiết bị tối tân. Để phù hợp với nhu cầu luôn thay đổi của các nhà chế tạo, những tuyệt tác hiện đại này phải có các thành phần và công nghệ có thể mở rộng cho phép tùy chỉnh và tăng trưởng kinh doanh trong tương lai. Với môi trường sản xuất và chế tạo ngày nay thay đổi nhanh chóng, bạn nên mong đợi các nhà sản xuất máy thường xuyên tạo mẫu và thử nghiệm thiết bị và kỹ thuật mới, và đó là một sự phát triển tuyệt vời.

Trong khi đó, các lập trình viên máy và đội ngũ quản lý cần biết rằng họ không chỉ là một phần của quy trình, mà còn có khả năng là quy trình. Kiến thức và kỹ năng của công ty bạn thúc đẩy thành công của cỗ máy, chứ không phải ngược lại.

Xác định vị trí của các thách thức đối với sàn cửa hàng hàng ngày của bạn. Biết công suất cao nhất hiện tại của cửa hàng bạn là bao nhiêu trước khi laser sợi quang đến và để chuẩn bị cho sự xuất hiện của thiết bị mới, hãy tăng công suất hiện tại lên gấp 10 lần.

Với suy nghĩ đó, hãy lập kế hoạch chạy giả định với tốc độ gấp 10 lần tốc độ hiện tại của bạn. Lập kế hoạch cho từng bước của quy trình làm việc. Hướng dẫn nó qua hoạt động của bạn. Ghi lại những gì xảy ra trên giấy.

Bạn có thể tìm thấy gì? Tăng tốc độ tại một máy trạm có thể gây ra các vấn đề như:

  • Thực hành an toàn bị bỏ qua. Vật liệu di chuyển với tốc độ cao như vậy có thể khiến nhân viên tập trung vào việc đi trước hơn là giữ an toàn.
  • Nút thắt cổ chai ở cuối phía sau. Vật liệu được đưa vào sợi quang, cắt và gửi đi. Nếu không có kế hoạch thích hợp, các nguồn lực có thể không có sẵn để chế tạo và vận chuyển các bộ phận từ tia laser sợi quang, hoặc các quy trình hạ nguồn trong cửa hàng có thể không sẵn sàng, điều này có thể dẫn đến việc đang làm việc chất đống ở các lối đi.
  • Trong suốt bài kiểm tra 10 lần, hãy xác định, lập tài liệu, giao tiếp và bắt đầu giải quyết các vấn đề trong tầm tay. Nhiều giải pháp cho các vấn đề sẽ xuất hiện do luồng thông tin nâng cao về quá trình chế tạo.
  • Ngoài ra, ưu tiên cách thông tin được tổ chức và phân phối từ đơn đặt hàng ban đầu thông qua giao hàng có thể là một bước quan trọng. Lĩnh vực quan trọng đòi hỏi sự tập trung thường xuyên là cách trình bày luồng công việc cho các hoạt động.

Các nhà cung cấp phần mềm tham gia vào việc triển khai công nghệ như vậy cần phải nhìn thấy bức tranh lớn và các chi tiết chính xác của quá trình chế tạo. Điều này bao gồm trích dẫn, nhập tệp, lồng vào nhau, tạo NC, đăng lên máy, tùy chọn xử lý, xử lý các bộ phận, hoàn thiện và quản lý phần còn lại và kho. Các nhà cung cấp phần mềm nên coi việc lập bản đồ dự án như một phần của quá trình tham vấn.

3: Hãy thực tế về những thách thức hoạt động phía trước.

Việc diễn giải các kết quả thử nghiệm một cách thực tế sẽ dẫn đến những kỳ vọng thực tế hơn đối với bất kỳ công nghệ mới nào, bao gồm cả laser sợi quang và các khả năng xử lý vật liệu tự động đi kèm. Hãy xem xét những điều sau khi nhóm của bạn giải thích nhiều thách thức được tiết lộ trong quá trình thử nghiệm:

  • Đó có phải là một trở ngại vật lý mà thiết kế và bố trí cửa hàng có thể giải quyết?
  • Đó có phải là vấn đề về khả năng của máy mà bản nâng cấp có thể giải quyết không?
  • Nó có phải là một yếu tố kiến ​​thức máy móc mà đào tạo có thể giải quyết?
  • Là một bộ kỹ năng còn thiếu có thể được phát triển trong nội bộ hoặc được thuê để
  • đội?
  • Mục tiêu có thực tế và dựa trên phân tích không? Đặt kỳ vọng dựa trên
  • dữ liệu cộng tác, dữ liệu sản xuất và đầu vào của đối tác công nghệ.
  • Các phương pháp hay nhất và trí thông minh về thử nghiệm áp dụng có được truyền đạt không?
  • Có phải tất cả các chuyên gia công nghệ đều tham gia vào cuộc trò chuyện từ rất sớm không?
  • Đầu vào của họ là vô giá.

4: Sau khi mua cả máy và phần mềm, bạn có trách nhiệm thiết lập và đạt được các mục tiêu.

Một lần nữa, giao tiếp là quan trọng. Cả đội ngũ quản lý và sản xuất cần có hiểu biết vững chắc về tác động hoạt động của laser sợi quang và các kỳ vọng sản xuất; ROI kỳ vọng; những thách thức cụ thể đối với tất cả các kỳ vọng; những cách tiềm năng để vượt qua những thách thức đó; nguồn lực bên trong và bên ngoài; và một mốc thời gian đã thỏa thuận để tất cả những điều này xảy ra.

5: Nhận biết khi nào bạn cần chuyên môn bên ngoài.

Kiến thức thúc đẩy thành công. Khi bạn nhận ra rằng nhóm của bạn có thể không biết cách mọi tính năng của khoản đầu tư công nghệ có thể được áp dụng và tối ưu hóa, bạn cần liên hệ để được trợ giúp. Chuyên môn bên ngoài cụ thể hướng tới lợi ích sản xuất trong tự động hóa là một lựa chọn và một khoản đầu tư duy nhất có thể mang lại nhiều năm kết quả có thể đo lường được.

Chỉ trong phần mềm, một hoặc hai tính năng có thể có tác động mạnh mẽ:

Thực hành chính số 1: Tích hợp và kết hợp các đơn đặt hàng công việc để tăng năng suất và công suất, thúc đẩy ROI.

Thực hành chính số 2: Tối ưu hóa lồng ghép cho đến khi bạn không thể tối ưu hóa nữa. Ví dụ: sử dụng các vị trí khách hàng tiềm năng khác nhau sẽ tăng năng suất và thông lượng. (Vị trí đặt chì có thể yêu cầu nhiều không gian hơn giữa các bộ phận, khiến mỗi bộ phận yêu cầu dấu chân lớn hơn trên tấm vật liệu. Khi quản lý đúng cách, dấu chân này là nhỏ nhất có thể.)

Thực hành chính số 3: Tối ưu hóa việc làm tổ bằng cách thay đổi các phương pháp và loại tab khác nhau để tăng năng suất và giảm thời gian sản xuất. Ví dụ, các tab có thể được quản lý để bạn có thể loại bỏ hoàn toàn việc phải thực hiện các bước bổ sung tốn thời gian như mài.

Thực hành chính số 4: Khảo sát các tùy chọn chuyển động của máy có thể làm tăng đáng kể năng suất và thông lượng. Hãy tưởng tượng một bộ phận nhô lên trong quá trình cắt và va chạm với đầu cắt, điều này sẽ làm tắt máy cắt laser và tạo ra thời gian ngừng hoạt động không mong muốn. Mã NC tốt ngăn chặn những phần bị lật tẩy đó.

Thực hành chính số 5: Rà soát các hoạt động cắt phế liệu hàng năm. Những thay đổi đơn giản trong quy trình, chẳng hạn như cắt tỉa tàn dư đến kích thước dễ quản lý hơn để tái chế hoặc lưu trữ, có thể giảm thiểu chất thải.

Thực hành chính số 6: Các phương pháp và thủ tục ghi nhãn trong quy trình tiếp theo có thể làm tăng đáng kể năng lực và năng suất.

6: Tùy chỉnh có thể sẽ là một phần của sự kết hợp.

Trong hầu hết các trường hợp, cần phải có một số mức độ tùy chỉnh nếu cửa hàng fab của bạn muốn đạt được tự động hóa trong Công nghiệp 4.0. Các phương pháp tiếp cận tùy chỉnh, chẳng hạn như các gói bổ trợ điều chỉnh phần mềm điều khiển máy cho phù hợp với môi trường sản xuất độc đáo của bạn, có thể cực kỳ hữu ích từ cả quan điểm đầu tư và đào tạo. Kiểm tra với nhà sản xuất laser sợi quang hoặc nhà cung cấp phần mềm của bạn về các gói hoặc gói “thông minh” tự động hóa tùy chỉnh được chọn và lập trình cụ thể để tối ưu hóa tế bào cắt laser sợi quang của bạn.

7: Theo dõi và báo cáo đáng để nỗ lực.

Theo dõi và báo cáo là rất quan trọng, ngay cả sau khi đã đạt được mục tiêu và đã chinh phục được thách thức. Nếu không định lượng từng bước trong quy trình, gần như không thể xây dựng chương trình theo thời gian. Khi nhóm triển khai đã đạt được một điểm chuẩn ROI, đã đến lúc đặt một điểm chuẩn khác.

Khi laser sợi quang với tháp tự động hóa của nó trở nên ít mới lạ hơn và trở thành vật cố định trong công ty của bạn, việc theo dõi thậm chí còn trở nên quan trọng hơn. Công nghệ mới sẽ đến để thách thức hiệu quả và năng lực của nó. Có đầy đủ kiến ​​thức về cách tế bào cắt laser sợi quang hoạt động thông qua lịch sử báo cáo là cách duy nhất để biết liệu chiếc máy mới tiếp theo đó có đáng để bạn quan tâm hay không.

Liên hệ Han’s Việt Nam
☎️0247.303.8678
????https://demowebvn.com/hanslaser/ https://automech.vn/
????https://www.youtube.com/watch?v=31G4sAr8Ljk
Hotline Zalo Messenger Up