Chuỗi cung ứng kim loại cho ngành chế tạo kim loại sau đại dịch

Release Date :27/Th3/20221 Views : 214

Sự minh bạch giữa các nhà sản xuất và gia công kim loại

Suy thoái kinh tế khóa là duy nhất trong thời hiện đại. Đại dịch và các phản ứng khác nhau của chính phủ đối với nó đã làm nảy sinh tất cả các loại bất ổn ở cả phía cung và cầu của phương trình.

Sản xuất chuỗi cung ứng

Các chuỗi cung ứng sản xuất đang thay đổi, nhưng các nguyên tắc cơ bản của việc giảm thiểu rủi ro thì không dành cho các nhà chế tạo kim loại. 

Những biến cố liên tục xảy ra như trời giáng. Đầu tiên là cú sốc về nguồn cung, khi nhiều nhà chế tạo xử lý các đơn đặt hàng bị hủy không phải do thiếu nhu cầu mà vì các OEM không thể có được các bộ phận cần thiết khác cho sản phẩm cuối cùng. Một số nhà sản xuất đã phải đóng cửa vì chúng không được coi là cần thiết. Những người khác chứng kiến ​​cú sốc nguồn cung từ nước ngoài, đặc biệt là châu Á. Sau đó là cú đấm thứ hai, lần này là về phía cầu, khi tỷ lệ thất nghiệp tăng đột biến. Các OEM đã phản ứng bằng cách giảm hoặc tạm dừng hoàn toàn các đơn đặt hàng.

Các cú sốc không xảy ra đồng đều trên toàn bộ nền kinh tế . Cuộc suy thoái COVID-19 đã đóng cửa một số doanh nghiệp nhưng lại thúc đẩy những doanh nghiệp khác. Điều này có nghĩa là các doanh nghiệp phục vụ nhiều ngành công nghiệp, bao gồm cả các nhà chế tạo kim loại tùy chỉnh, đã thấy nhu cầu chuyển sang các lĩnh vực khác nhau khi quốc gia này tạm dừng mở cửa trở lại, đóng cửa, sau đó mở cửa trở lại. Đại dịch đã mang lại một sự bình thường mới lạ .

Chuỗi cung ứng sẽ phát triển như thế nào và các nhà chế tạo kim loại có thể mong đợi điều gì trong năm nay và năm sau? Ngành công nghiệp có thể thấy những thỏa thuận mới liên quan đến “ai chế tạo cái gì, ai mua cái gì và ai kiểm soát cái gì” trong số các cấp khác nhau của chuỗi cung ứng chế tạo kim loại. Việc sắp xếp chính xác sẽ phụ thuộc vào sản phẩm và các rủi ro liên quan. Bất kể mức độ minh bạch mới của chuỗi cung ứng sẽ là mức bình thường mới.

 

Giới thiệu về tính minh bạch

Chúng tôi biết về tầm quan trọng của quản lý rủi ro chuỗi cung ứng. Nhu cầu về sự minh bạch bắt đầu tăng lên khi thuế nguyên liệu thô vào năm 2018 và nhu cầu này chỉ ngày càng mạnh mẽ hơn khi có đại dịch. Tất cả là do việc quản lý và tối ưu hóa nhà cung cấp. “Bạn muốn hệ thống ống nước được thiết lập cho nhiều chuỗi cung ứng để bạn có thể bật vòi ở đây hoặc ở đó, tùy thuộc vào thời điểm.”

Khả năng bật đúng vòi chỉ với số lượng phù hợp là chìa khóa. Trong nhiều năm, các OEM đã làm việc để đơn giản hóa chuỗi cung ứng của họ. Để làm được điều đó trong một số trường hợp, họ đã giảm số lượng vòi (nhà cung cấp) xuống chỉ còn một số vòi lớn, có độ tin cậy cao. Điều này một phần đã giúp làm cho một số nhà cung cấp chế tạo kim loại lớn nhất thậm chí còn lớn hơn.

HAN’S MACH LASER FIBER

High-End Laser – Đỉnh cao của công nghệ vầ chất lượng. Thiết kế đặc biệt, cấu hình mạnh mẽ, chất lượng chế tạo tiêu chuẩn châu âu và kết tinh công nghệ Laser của Han’s, mang lại hiệu quả sản xuất tối ưu.

Cuộc khủng hoảng COVID-19 có thể thúc đẩy nhiều nguồn cung ứng kép hơn. Nếu dịch bệnh bùng phát ở một địa phương nhất định và mọi người ở một nhà máy nhất định cần phải về nhà, liệu một nhà cung cấp khác ở nơi khác có thể nhận ra bệnh không? Theo chúng tôi, tìm nguồn cung ứng kép như vậy có thể làm phức tạp thêm một chút chuỗi cung ứng, nhưng nó sẽ không phải là công cụ duy nhất mà người quản lý mua hàng xử lý.

Chúng tôi cho rằng: “OEM có thể muốn có nhiều nhà cung cấp hơn, nhưng không phải đối với từng loại linh kiện và từng nhà cung cấp. “OEM sẽ ưu tiên [danh mục thành phần] xem những gì sẽ có ý nghĩa nhất.”

Nó quay trở lại vấn đề minh bạch chuỗi cung ứng, không chỉ giữa nhà chế tạo và khách hàng của họ, mà còn ở bất kỳ nơi nào giá trị được gia tăng trong toàn bộ chuỗi cung ứng. Giải thích: “Để giảm thiểu rủi ro, các OEM sẽ muốn có tính minh bạch tốt hơn và tùy theo tình hình mà có một cấp kiểm soát khác, thậm chí nhiều cấp bên dưới [cấp cao nhất của chuỗi cung ứng]. “Một nhà chế tạo là nhà cung cấp cấp 2 hoặc 3 có thể có mối quan hệ trực tiếp với OEM.”

Chúng tôi sẽ mô tả một chuỗi cung ứng giả định, trong đó một nhà chế tạo kim loại tùy chỉnh cung cấp các cụm lắp ráp phụ được hàn cho một nhà lắp ráp, sau đó sẽ gửi các thành phần để lắp ráp cuối cùng tại nhà máy OEM. “Mục tiêu của OEM là biết mọi thành phần đến từ đâu thông qua các cấp.”

OEM có thể thực hiện điều này theo nhiều cách khác nhau, một trong số đó là bằng cách ký hợp đồng trực tiếp với các nhà cung cấp cấp thấp hơn, bao gồm cả các nhà chế tạo kim loại. Các nhà chế tạo vẫn có thể gửi các thành phần được hàn cho một nhà lắp ráp, sau đó họ sẽ gửi chúng cho OEM. Nhưng người lắp ráp có thể hoạt động đơn giản như một bộ xử lý thu phí. Theo nghĩa này, chuỗi cung ứng sẽ phát triển thành một loại mạng lưới. Giả sử, nếu một nhà chế tạo cần phải đóng cửa có thể là do thiên tai, dịch bệnh hoặc bất cứ điều gì khác — một nhà chế tạo khác trong mạng được liên hệ để được trợ giúp. Ai đưa ra quyết định này (OEM, nhà chế tạo hoặc người khác) sẽ phụ thuộc vào chuỗi cung ứng.

Tất nhiên, loại hợp đồng phụ này xảy ra ngày nay, đặc biệt là khi một nhà chế tạo gặp phải hạn chế về năng lực. Quan điểm của chúng tôi là trong tương lai, sẽ có nhiều OEM hơn yêu cầu khả năng hiển thị và tính minh bạch. Những thay đổi trong sản xuất sẽ được theo dõi, đo lường và hiển thị cho mọi người.

Theo dõi tình hình tài chính

Tính minh bạch sẽ bao gồm thông tin không chỉ liên quan đến vị trí của các thành phần trong chuỗi cung ứng, mà còn về sức khỏe tài chính của các nhà cung cấp. Nhiều công ty có cổng thông tin nhà cung cấp chứa thông tin tài chính tĩnh, nhưng họ thiếu các mô hình động hướng tới tương lai.” Một cuộc kiểm toán có thể đưa ra một cái nhìn tổng thể về tính thanh khoản, đòn bẩy, hiệu quả và khả năng tiếp cận tiền mặt của nhà cung cấp. Nhưng tình hình tài chính này sẽ thay đổi như thế nào theo thời gian?

Một lần nữa, nhu cầu về sự minh bạch như vậy đã được xây dựng trong nhiều năm, đặc biệt là trong một số ngành nhất định. Nhưng những sự kiện kịch tính gần đây đã khiến những lo ngại này trở nên rõ ràng hơn.

Liên hệ Han’s Việt Nam
☎️0247.303.8678
Hotline Zalo Messenger Up