Làm thế nào tự động hóa thúc đẩy sản xuất phát triển kinh tế
Các nhà sản xuất có kỹ năng nâng cao hơn và mức lương cao hơn sẽ giúp cộng đồng phát triển
Hãy xem xét câu chuyện giả định này về hai nhà máy OEM lớn. Cả hai đều là động cơ kinh tế của cộng đồng tương ứng trong nhiều năm. Cách đây vài thập kỷ, mỗi nhà máy sử dụng khoảng một nghìn người, nhiều người trong số họ có mức lương khá.
Mọi người đều kiếm đủ tiền để hỗ trợ các nhà bán lẻ địa phương, mua nhà, trả tiền bảo trì nhà và hơn thế nữa. Và họ cũng đã kiếm đủ để hình thành một cơ sở thuế tốt, và các trường công lập tốt. Đó là hiệu ứng cấp số nhân của sản xuất ở mức tốt nhất.
Sau đó, sản xuất thay đổi. Ở cả hai nhà máy, công việc đơn giản nhất, có khối lượng cao nhất đã được đưa ra nước ngoài. Sự kết hợp sản phẩm được mở rộng và cùng với đó là các chiến lược tồn kho mới và các chu kỳ nhu cầu khác nhau.
Đây là nơi mà hai cây đã đi theo những con đường khác nhau. Các nhà quản lý tại một nhà máy cho rằng các dòng sản phẩm của họ quá khác biệt để tự động hóa.
Trong thời kỳ nhu cầu cao điểm, nhân viên và người lao động làm việc hăng say, lắp bu lông sau bu lông, hàn sau mối hàn, kéo các hộp và vật liệu đóng gói nhanh nhất có thể. Các vấn đề về chất lượng là ở đó — không có gì ngạc nhiên trong một nhà máy chỉ toàn công nhân tạm thời, nhiều người trong số họ đã nghỉ việc sau vài ngày hoặc vài tuần làm việc. Nhưng những người giám sát đã đào tạo những công nhân tạm thời mới tốt nhất có thể và nâng cao cơ bắp để duy trì sản lượng.
Sau đó, tin khủng khiếp đến: Công ty mẹ của công ty bắt đầu tái cấu trúc, thay đổi dòng sản phẩm và bán hoặc đóng cửa các nhà máy sản xuất các sản phẩm không có lãi. Không tìm được người mua, nhà máy địa phương đóng cửa, và mọi thứ càng ngày càng tồi tệ. Dân số của thị trấn giảm dần, các trường học địa phương đóng cửa, và những người vẫn gửi con đến trường cách đó một giờ hoặc hơn.
Cộng đồng là một cái bóng của chính nó trước đây. Đó là hiệu ứng số nhân ngược lại.
Cộng đồng xung quanh cây khác trông khác. Trong khi đã thay đổi, khu vực này không gặp khó khăn. Bãi đậu xe không còn đầy như trước, nhưng những chiếc xe trông đáng tin cậy và được bảo dưỡng tốt. Các doanh nghiệp trên đường phố chính của thị trấn đang chống lại các chuỗi bán lẻ trong các trung tâm mua sắm bằng lối ra liên bang cách đó vài dặm.
Trong trường hợp này, hiệu ứng gợn sóng của ngành sản xuất vẫn còn đó – nó không chuyển thành ngược lại – nhưng nó khác, được thể hiện rõ ràng bởi một số khu công nghiệp mới trong khu vực có đầy đủ các nhà sản xuất và nhà cung cấp đặc biệt như một nhà chế tạo kim loại tùy chỉnh mới, một cửa hàng máy móc, một hoạt động ép nhựa, thậm chí là một bộ trang phục hỗ trợ điều khiển cho rô bốt và tự động hóa tương tự. Nói chung, những nơi này không tuyển dụng hàng nghìn người, nhưng vẫn có một lượng lớn xe tải chở đầy sản phẩm chạy vào và rời khỏi đó.
Nhân viên trên một tầng sản xuất tiên tiến sẽ yêu cầu đào tạo, nhưng khi kỹ năng của họ tăng lên, giá trị của họ cũng vậy
Sau đó, bạn bước vào nhà máy OEM, và có vẻ như không có gì giống như nó đã làm. Giống như các nhà máy OEM khác, hiện tại nó cũng phải đối phó với nhiều dòng sản phẩm và chu kỳ nhu cầu khác nhau. Nhưng không giống như các nhà máy khác, nó tập trung vào các cách để làm cho nhân viên làm việc hiệu quả hơn theo nghĩa cụ thể — nghĩa là, nhiều đô la bán hàng hơn (trừ chi phí vật liệu) cho mỗi nhân viên và mức lương tăng lên của họ phản ánh điều đó.
Các nhà lắp ráp hiện làm việc cùng với robot. Các vật nặng được vận chuyển tự động hoặc có hỗ trợ nâng. Trí tuệ nhân tạo giúp các hệ thống thuộc mọi loại từ máy cắt laser trong xưởng chế tạo đến rô-bốt chọn và đặt ở giữa quá trình lắp ráp cuối cùng — học hỏi, thích nghi và hoạt động tốt hơn theo thời gian.
Nhà máy không hoàn toàn tránh được cám dỗ, nhưng bạn sẽ không nhìn thấy nhiều chúng. Dù sao thì Temps không có kỹ năng phù hợp cũng không thể đảm đương hầu hết các công việc. Quan trọng nhất, khi mô hình bán hàng thay đổi và các chiến lược của công ty thay đổi, nhà máy hoạt động hiệu quả đến mức những người đồng cấp hàng đầu của tập đoàn sẽ không nghĩ đến việc đóng cửa nó. Nhà máy tiếp nhận các dòng sản phẩm mới thường xuyên và điều chỉnh, trang bị lại cho phù hợp.
Nó không phải là thuốc chữa bách bệnh. Trong một hoạt động thủ công phụ thuộc vào công nhân tạm thời, nếu công nhân tạm thời không đến làm việc, người khác có thể được gọi để điền vào. Không phải như vậy với dây chuyền tự động. Điều gì sẽ xảy ra nếu công nghệ bảo trì robot không hoạt động và đường truyền bị treo?
Tự động hóa không giải quyết được mọi vấn đề của nhà sản xuất; nó chỉ là một công cụ. Nhưng trong nhiều trường hợp, nó là một công cụ ngày càng quan trọng có ý nghĩa đối với và ngoài nền nhà máy.
Việc theo đuổi lao động giá rẻ đã mang lại cho ngành sản xuất một danh tiếng xấu, một số người sẽ nói một cách xứng đáng như vậy, nếu xét đến cuộc sống của những người ở các thị trấn có các nhà máy sản xuất băng phiến. Các nhà sản xuất cần phải giảm chi phí, bao gồm cả chi phí lao động; đó là bản chất của chủ nghĩa tư bản. Nhưng trong nhiều trường hợp, một nhà máy hoàn toàn tự động hóa có thể thuê ít công nhân hơn, giảm chi phí lao động nhưng cũng phải trả nhiều tiền hơn cho mỗi công nhân. Họ cần được đào tạo, nhưng khi kỹ năng của họ tăng lên thì giá trị của họ cũng tăng theo.
Có phải tất cả mọi người, ngay cả những người có kỹ năng và trình độ phù hợp, đều nhận được mức lương cao hơn? Tất nhiên là không – một thực tế không bị lãng quên bởi các nhà lập pháp chỉ tay vào các giám đốc điều hành đang cố gắng đáp ứng các con số của quý tới (sau đó giảm bớt lời hùng biện khi các khoản quyên góp chính trị tràn vào). Tuy nhiên, không ai có thể tranh luận rằng để đạt được sự phát triển kinh tế bền vững thực sự, kỹ năng và mức lương cao hơn cần phải là một phần của phương trình.
0247.303.8678
